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Seb

Petit resume fort bien illustre de la methodologie Scrum.

Merci de cette presentation.

Seb

Stéphane Dimanche

Bonjour Frédéric,

Je découvre Scrum depuis quelques jours et votre blog depuis quelques dizaines de minutes.

Bravo pour le ton et l'orientation de celui-ci ! Le lire me permet de passer un coup de feutre pragmatique sur les pointillés de mes (encore) faibles connaissances théoriques.

Il me vient d'amblée 2 questions :

- Comment gérez-vous le suivi de votre équipe ? J'entends par là en termes de points individuels réguliers (suivi de mission ?), d'évaluation de performance annuelle, etc. Cet aspect-là est-il de l'ordre du classique ou bien Scrum a-t-il là-aussi une influence novatrice ?

- Pensez-vous que la méthode Scrum puisse être adaptée à d'autres métiers ? Posant cette question, j'ai en cible, par exemple, une équipe de tests.

D'avance, merci !

Cordialement,

Stéphane Dimanche

Frédéric Doillon

Merci Laurent pour votre visite et votre commentaire. Les questions que vous vous posez sur la vie au sein d'un groupe sont très intéressantes et me donnent l'idée d'y répondre dans une note prochaine. En résumé, tout le talent du scrum master est d'une part, d'accepter que l'ensemble de l'équipe puisse prendre un peu de temps pour permettre à tous ses membres de se mettre à niveaux et d'autre part, de savoir être à l'écoute de l'équipe pour identifier les problèmes que vous évoqués.

Sur l'anti-pattern "Chef", j'avais écrit un petit quelque chose il y a quelque temps http://www.fredericdoillon.com/2008/07/pattern-ma%C3%AEtre-et-anti-pattern-chef.html

Laurent CARON

Bonjour,

Bien beau métier en vérité... mais comment ça se passe quand ça se passe mal ?

Retard ? Lorsqu'une personne est un peu perdue, dépassée ?

Il est intéressant de faire avancer le projet par rapport au groupe, cela va dans sans aucun doute vers le sens de l'émulation, mais quelles en sont les limites ?

La responsabilité qui incombe à chacun de faire avancer le groupe ou le ralentir, selon ses talents, ses motivations, est une lourde charge qui chacun subit, ou accepte de vivre.

Lorsque l'on est dirigé par "un chef", on se dit que si on y arrive pas c'est que "le chef" en demande trop, on évacue vers lui nos difficultés.. Dans la gestion de groupe, on aurai plutôt tendance à culpabiliser, car notre incompétences influe sur l'ensemble du groupe et il est bien connue qu'il n'y a pas plus gros moteur de stress que soi même...

Qu'en est-il donc de la gestion individuelle ?

Enfin c'est ce que votre présentation m'a inspiré dans l'instant... mais il faut dire que je ne suis pas spécialiste de ce genre de chose, mais que cela m'intéresse au plus au point..

Cordialement

Laurent CARON

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